Dans de nombreuses organisations, les projets numériques démarrent avec de bonnes intentions mais manquent rapidement de structure : besoins mal formalisés, arbitrages complexes, prestataires difficiles à piloter
ou solutions peu adoptées par les équipes.
Ces situations entraînent souvent des retards, des surcoûts et une perte de confiance dans les outils mis en place.
C’est généralement à ce stade que les projets gagnent à être replacés dans une démarche plus globale de
transformation numérique, afin de redonner du sens aux priorités, d'aligner les choix avec la stratégie de l’entreprise et d'éviter une accumulation d'outils sans cohérence.
Lorsque les projets numériques concernent l'ensemble du système d'information ou s'inscrivent dans le temps, l'assistance à maîtrise d'ouvrage peut être complétée par une
DSI à temps partagé.
Ce mode d'accompagnement permet d'assurer un pilotage cohérent, une continuité des décisions et une vision globale du SI, sans recruter un poste interne.