Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA)

Simplifiez, structurez et sécurisez vos projets numériques grâce à une assistance à maîtrise d’ouvrage claire et pragmatique.

Maîtrisez vos projets.
Parlons-en

Structurer et piloter les projets numériques

En tant que consultant expert en AMOA, j’aide les entreprises à structurer et piloter leurs projets numériques. Mon approche repose sur une compréhension approfondie de vos besoins, un pilotage rigoureux, et l'intégration des meilleures pratiques pour garantir le succès de vos initiatives stratégiques.

Quand les projets deviennent complexes

Dans de nombreuses organisations, les projets numériques démarrent avec de bonnes intentions mais manquent rapidement de structure : besoins mal formalisés, arbitrages complexes, prestataires difficiles à piloter
ou solutions peu adoptées par les équipes.
Ces situations entraînent souvent des retards, des surcoûts et une perte de confiance dans les outils mis en place.
C’est généralement à ce stade que les projets gagnent à être replacés dans une démarche plus globale de transformation numérique, afin de redonner du sens aux priorités, d'aligner les choix avec la stratégie de l’entreprise et d'éviter une accumulation d'outils sans cohérence.

Le rôle de l'assistance à maîtrise d'ouvrage

L'assistance à maîtrise d'ouvrage permet de remettre de la clarté là où les projets deviennent complexes. Elle vise à formaliser précisément les besoins, sécuriser les choix, structurer les échanges avec les prestataires et garder la maîtrise du projet tout au long de sa mise en œuvre.
L'AMOA n'est pas une couche administrative supplémentaire : c'est un rôle de pilotage et de médiation, au service de vos objectifs opérationnels et de l'adoption réelle des solutions par les équipes.

Un accompagnement inscrit dans la durée

Lorsque les projets numériques concernent l'ensemble du système d'information ou s'inscrivent dans le temps, l'assistance à maîtrise d'ouvrage peut être complétée par une DSI à temps partagé.
Ce mode d'accompagnement permet d'assurer un pilotage cohérent, une continuité des décisions et une vision globale du SI, sans recruter un poste interne.

Une approche pragmatique et orientée résultats

Mon approche est pragmatique, accessible et orientée résultats. Je travaille à vos côtés, en toute indépendance, pour vous aider à avancer avec méthode, maîtriser vos projets numériques et permettre à vos équipes de s'approprier durablement les solutions mises en place.

Mes domaines d'expertises

Analyse des besoins et des objectifs

Analyse des besoins

  • Identifier et préciser vos besoins et objectifs en collaboration
  • Élaborer le cahier des charges ou le documents d'expression des besoins
Conseil stratégique

Conseil stratégique

  • Fournir des conseils stratégiques sur les meilleures pratiques et les solutions technologiques appropriées
  • Aider à la sélection des prestataires technologiques
Rédaction de cahier des charges et des spécifications fonctionnelle - Business analysis

Rédaction de cahiers des charges

  • Rédiger ou aider à la rédaction des cahiers des charges
  • Définir les spécifications fonctionnelles du projet
Gestion de projet agile - Product owner Scrum

Gestion de projet agile

  • Prioriser les tâches
  • Assurer le suivi du projet
  • Organiser et animer les réunions de suivi de projet
Identification, mitigation et gestion des risques

Suivi et pilotage de projet

  • Implémenter le suivi en temps réel grâce à des tableaux de bord intelligents
  • Anticiper les risques de retard ou de dépassement budgétaire
Identification, mitigation et gestion des risques

Gestion des risques

  • Identifier les risques potentiels et élaborer un plan de gestion des risques
  • Assurer la communication entre toutes les parties prenantes
Accompagnement et assistance

Accompagnement  

  • Accompagner dans la mise en œuvre de la solution
  • S'assurer que les solutions mises en place répondent à vos besoins
Formation et transfert de compétences

Transfert de compétences

  • Faciliter le transfert de compétences aux équipes
Recette, validation et bilan de projet

Recette, validation et bilan

  • Coordonner la phase de recette et assister dans la réception des livrables
  • Préparer un bilan de projet

Prêts à transformer vos projets en succès durables ?

Contactez-moi dès aujourd'hui pour discuter de vos ambitions et découvrir comment une collaboration avec un expert numérique peut changer la donne.

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