Assistance à maîtrise d’ouvrage

‍Vous avez décidé de changer d'ERP ou de mettre en place un CRM ou de refondre votre outil de formation.
Le projet est clair dans votre tête. Moins sur le papier.
Les prestataires ont des réponses à tout mais pas toujours aux bonnes questions. Les devis arrivent, les périmètres diffèrent, et vous ne savez plus très bien ce que vous comparez.
C'est exactement là qu'une assistance à maîtrise d'ouvrage fait la différence pour que vous restiez décisionnaire, et que le projet atterrisse.

Un projet mal cadré au départ coûte cher à rattraper en cours de route.
Avec une AMOA, vous arrivez face aux prestataires avec un cahier des charges clair, des critères de choix définis, et quelqu'un qui parle leur langage sans être à leur solde.
Pendant le projet, vous savez où vous en êtes. Les arbitrages sont documentés. Les dérives sont détectées tôt. Et à la livraison, vous recettez sur la base de ce qui a été réellement demandé.

‍Une entreprise de distribution de 45 personnes. Un projet CRM décidé en comité de direction, un prestataire choisi rapidement, un contrat signé.
Trois mois plus tard : des développements hors périmètre facturés en plus, des équipes commerciales non consultées, et une direction qui ne comprend plus ce qu'elle a validé.
J'ai repris le projet en cours de route : remise à plat du périmètre, rédaction d'un avenant, ateliers avec les équipes terrain, recette structurée.
Le CRM a été livré six semaines plus tard que prévu mais il a été adopté.

‍Mon rôle est de traduire vos besoins en spécifications, les promesses des prestataires en engagements contractuels et les retours terrain en décisions.
J'interviens sur des projets ponctuels, souvent de trois à douze mois, dans des structures de 5 à 80 personnes qui n'ont pas les ressources internes pour piloter ce type de projet seules.
Je n'ai aucun partenariat avec les éditeurs ou les intégrateurs. Mon seul intérêt, c'est que le projet aboutisse dans les délais, dans le budget, et avec des équipes qui utilisent vraiment la solution.
Si votre entreprise a plusieurs projets à piloter simultanément ou que votre SI dans son ensemble mérite une attention régulière, une mission de DSI à temps partagé peut compléter ou prolonger ce travail.