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Maîtrisez vos projets. Parlons-en !
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‍En tant que consultant expert en AMOA, j’aide les entreprises à structurer et piloter leurs projets numériques. Mon approche repose sur une compréhension approfondie de vos besoins, un pilotage rigoureux, et l’intégration des meilleures pratiques pour garantir le succès de vos initiatives stratégiques.

Découvrez comment mon assistance vous guide pas à pas, du cahier des charges à la mise en œuvre.

Mes domaines d'expertises

Analyse des besoins et des objectifs

Analyse des besoins

  • Identifier et préciser vos besoins et objectifs en collaboration
  • Élaborer le cahier des charges ou le documents d'expression des besoins
Conseil stratégique

Conseil stratégique

  • Fournir des conseils stratégiques sur les meilleures pratiques et les solutions technologiques appropriées
  • Aider à la sélection des prestataires technologiques
Rédaction de cahier des charges et des spécifications fonctionnelle - Business analysis

Rédaction de cahiers des charges

  • Rédiger ou aider à la rédaction des cahiers des charges
  • Définir les spécifications fonctionnelles du projet
Gestion de projet agile - Product owner Scrum

Gestion de projet agile

  • Assurer le suivi du projet
  • Organiser et animer les réunions de suivi de projet
Identification, mitigation et gestion des risques

Gestion des risques

  • Identifier les risques potentiels et élaborer un plan de gestion des risques
  • Assurer la communication entre toutes les parties prenantes
Accompagnement et assistance

Accompagnement  

  • Accompagner dans la mise en œuvre de la solution
  • S'assurer que les solutions mises en place répondent à vos besoins
Formation et transfert de compétences

Transfert de compétences

  • Faciliter le transfert de compétences aux équipes
Recette, validation et bilan de projet

Recette, validation et bilan

  • Coordonner la phase de recette et assister dans la réception des livrables
  • Préparer un bilan de projet

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