DSI à temps partagé

Vous gérez votre entreprise. Vous gérez votre comptable, vos commerciaux, vos fournisseurs.
Et quelque part dans la pile, vous gérez aussi votre informatique, souvent seul, dans l'urgence et peut-être sans vraiment savoir si ce que vous payez est justifié.
Ce n'est pas un problème de budget, c'est un problème de pilotage.
Un DSI à temps partagé, c'est un regard extérieur et régulier - indépendant - qui connaît votre structure et n'a rien à vous vendre, sauf de la clarté.

Quatre situations différentes, un même point de départ : reprendre la main.
‍Vous avez grandi vite, votre SI n'a pas suivi. Les outils s'accumulent, les équipes font avec les moyens du bord, et personne n'a vraiment une vision d'ensemble. On pose un diagnostic, on priorise, on remet de l'ordre sans tout remettre à plat.
‍Vous faites tout vous-même, y compris l'IT. Mots de passe dans un fichier Excel, prestataires qui rappellent quand ils veulent, renouvellements de contrats qui passent à la trappe. Ce n'est pas une question de compétence. C'est une question de temps et de méthode.
‍Vous sortez d'un incident. Migration ratée, fuite de données, ransomware, départ d'un prestataire sans passation. Dans ces cas-là, il faut d'abord stabiliser puis construire quelque chose de solide.
‍Vous voulez professionnaliser sans recruter. Un poste de DSI interne, c'est 60 à 90 k€ par an. Et souvent plus que vous n'en avez besoin. Quelques jours par mois suffisent pour avoir un cadre, une feuille de route et quelqu'un qui défend vos intérêts face aux prestataires.

Une entreprise de services de 30 personnes. Trois prestataires IT, dont aucun ne se parlait. Un contrat de maintenance signé cinq ans plus tôt, jamais renégocié. Des sauvegardes censées tourner chaque nuit mais qui ne fonctionnaient plus, sans que personne ne s'en aperçoive.
Premier mois : diagnostic complet, cartographie des risques, liste des actions prioritaires.
Troisième mois : résiliation d'un contrat inutile, renégociation d'un autre, plan de reprise d'activité en place.
Six mois plus tard : un SI qu'ils comprennent, qu'ils pilotent, et dont ils n'ont plus peur.

J'interviens en immersion, souvent sur des durées longues, dans des structures de 5 à 80 personnes.
Ce que ça change concrètement : je connais votre contexte. Je sais quels sujets peuvent attendre et lesquels ne peuvent pas. Je parle le langage des prestataires et celui des dirigeants. Je ne traduis pas, je tranche.
Je n'ai pas d'outil à vous vendre, pas de partenariat qui orienterait mes recommandations. Mon seul intérêt, c'est que ça fonctionne pour vous.